隨著華為的強(qiáng)勢崛起，打造國人驕傲的民族品牌，成為越來越多大型企業(yè)的戰(zhàn)略共識。眾多營收已過百億甚至千億的大型企業(yè)與上市集團(tuán)，也因此紛紛尋求專業(yè)外部機(jī)構(gòu)合作，共商民族品牌戰(zhàn)略之道。

　　近日，民族品牌定位專家、東極定位創(chuàng)始人王博老師，受邀為某知名千億集團(tuán)解讀民族品牌戰(zhàn)略定位之道。結(jié)合眾多民族品牌經(jīng)典案例，王博老師從經(jīng)營范式轉(zhuǎn)移、競爭戰(zhàn)略布局、定位概念界定、戰(zhàn)略體系構(gòu)建等維度，系統(tǒng)解讀如何打造民族品牌，演講現(xiàn)場反響熱烈。

　　多年來，王博老師一直強(qiáng)調(diào)，商業(yè)競爭的本質(zhì)，乃在于概念之爭。打造品牌的核心關(guān)鍵，在于找到一個獨(dú)特且**的差異化概念，切入消費(fèi)者心智，贏得人心之戰(zhàn)。

　　基于對差異化概念的深刻理解與成功實踐，東極成功地構(gòu)建起一整套極具**特色的民族品牌戰(zhàn)略方法，幫助眾多百億與千億級民族企業(yè)成功挑戰(zhàn)甚至超越**品牌，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，東極定位又于近日成功簽約某大型上市集團(tuán)。

　　為什么眾多百億甚至千億量級的大型企業(yè)紛紛選擇東極定位？為什么他們都如此重視差異化競爭概念？王博老師指出，欲動天下者當(dāng)動天下之心，打造偉大品牌要從人心切入，抓住了人心就抓住了商業(yè)競爭的牛鼻子。也即是說，只有找到一個極具差異化的競爭概念或者說發(fā)展理念，企業(yè)才能在消費(fèi)者心智中刻下一個清晰的標(biāo)簽，從而在殘酷的商戰(zhàn)中脫穎而出。

　　王博老師指出，一個**的差異化概念，可有效調(diào)動心智已有認(rèn)知，也可順勢帶動運(yùn)營體系的全方位升級。東極定位一直力求幫企業(yè)將差異化概念打磨得精益求精，以此盤活企業(yè)整體的戰(zhàn)略升級，而非在產(chǎn)品、渠道、管理等戰(zhàn)術(shù)層面陷入過多的深入服務(wù)或者細(xì)節(jié)性建議。

　　王博老師經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，在**一個大的產(chǎn)業(yè)，不同戰(zhàn)略定位機(jī)會的大小往往是不平等的。對于有志于主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家來說，必須要抓住大的戰(zhàn)略位置與優(yōu)勢概念，抓住所在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點，以實現(xiàn)登頂消費(fèi)者心智。

　　百舸爭流，萬類霜天競自由。目前，**各大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，在運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)，均已趨于世界**水準(zhǔn)。但從品牌塑造或者說差異化價值塑造的角度來看，**企業(yè)仍有很大的提升空間。

　　在這個極致競爭的時代，在這個**企業(yè)打造民族品牌的關(guān)鍵時機(jī)，我們也期望更多**企業(yè)能夠成功塑造差異化價值，找到那個直擊消費(fèi)者心智的強(qiáng)大的差異化概念，打造國人驕傲的民族品牌。

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