在工業綠色轉型的大潮中，興發集團再次成為行業焦點。
近日，由興發集團與66云鏈聯合打造的固危廢管理系統——“固危廢和副產品安全風險管控平臺”，在****工業信息安全發展研究**主辦的第六屆工業互聯網大賽中，榮獲“**發展潛力獎”!
這一榮譽，不僅是對興發集團在綠色發展與科技創新方面的高度認可，也為整個固危廢管理行業破解“合規與提效雙重困局”提供了鮮活樣本。更重要的是，這套固體廢物管理平臺的成功應用，標志著固危廢管理從傳統線下走向了智能數字化的新階段。

從興發獲獎，看固危廢數字化管理的變革之路
作為**工業互聯網領域**權威性的賽事之一，本屆大賽聚焦“新要素”“新材料”“新型電力系統”三大方向，吸引了1083支隊伍、3631名參賽者激烈角逐。在近20位來自產業界、學術界、投資界評審專家的**度綜合評審下，興發集團憑借其創新性的固危廢數字化管理解決方案，脫穎而出。
事實上，興發集團的突圍，恰好回應了產廢企業在固危廢管理中普遍遇到的困境：
· 環保督察突擊檢查，臺賬資料緊急補錄，固危廢臺賬自動化需求迫切; · 轉運聯單漏填、錯填**，急需固危廢運輸合規監管的系統支持; · 合規要求高企，缺乏固危廢出入庫管理系統提升流程效率; · 數據孤島嚴重，固危廢和副產品數字化管控難以形成閉環; · 副產品利用價值低，急需副產品資源化利用平臺釋放效益。
固危廢監管升級，行業迎來新拐點
2025年1月，生態環境部重磅發文，提出固體廢物管理必須實現全過程管控、動態監控、數據協同治理。在這樣的背景下，僅靠傳統紙質臺賬和零散系統早已無法應對，產廢企業亟需搭建**的固體廢物管理平臺，實現固危廢數字化管理的轉型升級。與此同時，《工業固廢產生單位規范化管理指標及抽查表》中明確提出了28項硬性監管指標，對固危廢出入庫管理系統、運輸合規、數據同步、臺賬**等方面提出了更高要求。面對這一趨勢，興發集團深刻意識到，唯有通過系統化、智能化的固危廢和副產品數字化管控體系，才能在政策監管與企業運營之間尋找到新的平衡點。
破解之道：興發集團與66云鏈的創新實踐
興發集團選擇了與66云鏈深度合作，圍繞固危廢管理系統搭建了一套覆蓋全流程、閉環協同的數字化解決方案。
（一）三大系統建設
· 固體廢物管理平臺：統一標準化數據采集、規范流程管控; · 固危廢業務子系統：聯動運營流程，實現固危廢出入庫管理系統閉環; · 政府監管平臺對接接口：數據自動推送，減少重復填報。
（二）十三大功能模塊支撐
涵蓋臺賬管理、計劃管理、固危廢運輸合規監管、風險預警、流向監控、數據可視化分析等功能，形成完整的固危廢全生命周期管理體系。同時，通過固危廢臺賬自動化功能，**告別了傳統人工統計報表的低效模式。此外，系統內置副產品資源化利用平臺功能，支持智能撮合，實現副產品的**利用與價值釋放。
平臺成效：數字化管理帶來質的躍升
平臺上線后，興發集團在固危廢和副產品管理方面取得了顯著成效：
· 31家產廢單位將統一納入固危廢管理系統管理; · 固體廢物出入庫數據實時采集，流向全程可視化; · 貨物流向智能追蹤，副產品簽收率由50%提升至97%; · 運輸車輛、人員資質合規率達100%，危廢運輸合規監管效果顯著; · 臺賬報表自動生成，整體管理統計效率提升90%。
通過固危廢數字化管理，興發集團有效**了合規成本，提升了應對環保督察的韌性，同時借助副產品資源化利用平臺，實現了副產品商業價值的挖掘與流通。整個固危廢全生命周期管理過程，真正實現了線上閉環、數據貫通、風險前置。
趨勢洞察：固危廢數字化轉型勢在必行
興發集團的實踐證明：單一應對合規已無法滿足新時代要求，必須構建系統化、平臺化的固危廢管理系統;以副產品為價值點，通過副產品資源化利用平臺，才能真正實現從“合規**”到“價值**”的轉型;固危廢全生命周期管理、固危廢臺賬自動化、危廢運輸合規監管，將成為產廢企業的基本盤。未來，隨著監管進一步升級，產廢企業唯有依托固體廢物管理平臺和固危廢出入庫管理系統，實現固危廢數字化管理與副產品智能撮合，才能在綠色轉型中行穩致遠。66云鏈將繼續攜手更多行業伙伴，共同探索固危廢和副產品數字化管控的新未來，為企業高質量發展注入新動能!

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