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有兩位創始人的初創公司怎么分配股權比較好

只有兩位創始人的情形下，股權的分配需要考慮創始人的出資、創始人對公司發展的貢獻、未來可能實施的期權方案等各種因素。

1、出資比例

假設兩位創始人對公司的貢獻相當，在分配股權時可主要以其出資的比例為依據來分配股權。

舉個栗子：注冊資本100萬，甲認繳出資55萬，乙認繳出資45萬，其股權結構為55%：45%。

切忌平均主義，各占50%的結構是最不科學的一種結構，在今后的經營過程中容易導致經營管理的決策僵局，在分配股權時，至少有一方的比例要超過50%。

2、對公司發展的貢獻

如兩位創始人對公司未來的發展貢獻不同，而且其中一方有著關鍵的作用，在分配股權時可適當提高其股權比重。

舉個栗子：假設兩人成立一家咨詢公司，其中甲在行業內有非常大的影響力，主要的資源都是由甲帶來的，此時股權比例就要適當的向甲偏重，在分配股權時可以不嚴格按照出資比例來進行。

同樣，注冊資本100萬，甲出資30萬，但是可以占股55%，乙出資70萬，占股45%（具體比例可以雙方協商）。

如某一方要求對公司有**的控制權，而另一方也同意作為輔助，則建議一方的持股要達到2/3以上（滿足公司特別決議的要求）

3、期權池

如果創始人決定預留10%的股份用于未來股權激勵，則在二人的股權之外可以預設期權池，該部分股份可以由雙方共同提供，也可以由核心控制股東提供，期權池股份的表決權由核心控制股東掌控。

4、其他

除此之外，還可以采取動態股權結構、同股不同權的設計（如果可行的話）。

這個問題讓我想起金士頓，這家堪稱內存行業”王者榮耀“的公司。因為他的創始人恰好是兩個人，而且這兩個人被大家稱為黃金搭檔。

1987年，杜紀川和孫大衛兩個人的錢，前一輪創業的積蓄，剛剛在股災中虧光了。兩個窮得叮當響的人一起商量，怎么辦？生死看淡，不服就干，他們決定二次創業，重頭再來，用杜紀川家里**的2000美金創建了金士頓科技。二十年后的2007年，金士頓年營業收入突破45億美元。三十五年后的2012年，金士頓在《福布斯》“全美私企500強”中列第48位，這已是**1次入選，也是第七次排名前100位。金士頓公司從來不用打卡，老板經常帶著員工到處游玩，賺了錢大家逛**、下館子，真是令人向往，被稱為美國科技界的“烏托邦理想國”。

回顧整個創業過程，是兩位創始人緊密合作，同進同退，才創造出神話般的業績。想象一下，他們兩個人，只要通一個電話就可以免除3.3億美金的股權轉讓款，雙方關系是何等密切和默契？雖然并沒有看到有關于雙方股權比例的報道，但我想，**是比較科學比較合理的，或者說起碼是合適的。從他們的故事里，我體會，關于初創公司股權分配，有兩點值得注意：

**，初創期的股權分配固然重要，但遠不如公司決策機制重要。股權，通常情況下同時代表著決策權和紅利權，但經過股東之間約定，可以將兩者有所分離或有所側重。兩個創始人，不管是平分股權也好，還是一個人控股、一個人做小股東也好，并不是特別重要，重要的是，公司的發展方向由誰把控，公司的重大事項由誰拍板。錢多了不過是個數字，錢少的時候連數字都不如。所以，初創公司，要更多考慮怎么把公司做大，別太糾結與股權比例。

第二，創始人之間的股權劃分固然重要，但遠不如創始人群體與后續投資人之間的股權劃分重要。杜紀川和孫大衛曾經以14.5億（實收11.2億）美元出售金士頓公司80%股權，后來又以4.5億美元買回這筆股權。在經營期間，他們兩人始終保持了對公司的**控制，沒有因為后續引入資本而產生矛盾和內耗，這也是實現公司快速發展的因素之一。在不能控制公司的時候，他們干脆選擇**出售股權，轉換老板身份變成打工仔，避免股東決策層面的沖突，不失為明智之選。那么，我們在設計初創公司的時候，也要考慮后續引入資本的問題，預先做好應對方案，是采取AB股方式？還是虛擬股東？還是干脆退出？

因此，有兩位創始人的初創公司，其股權分配比例本身不重要，不同公司必然有很大差異，但有一點必須堅持，那就是不管股權比例如何，一旦確定不可輕易變更，創始人應甘愿接受，并主動維護這種股權結構，把精力和心思放在公司生產經營上，發展才是硬道理。

你這個問題比較籠統，沒法給出具體的方案，給給粗略的框架吧

1、能力上要互補

你如果是技術型人才，那么對方**是銷售型，或者管理型人才；一個公司的運營發展是需要多種才能的，一個人很難都會，一個團隊正好是互補，完整的完成了公司所需的各個要素，更重要的是，你們只有能力互補才會彼此發展進水不犯河水，將來蛋糕做大了不至于打架，如果兩個人都是技術型人才，那么誰負責技術了？自己都以為自己很懂，應該自己負責，這樣就會發生爭端。公司做大后，各種獨擋一面，都有發揮的空間。

2、股權上切忌平均，**要有個老大

兩個人5：5的股權是切記不要做的，這樣肯定會出問題，一山不容二虎除非一公一母！一艘船的航行需要一個船長，這就是領頭人，他必須占有大股份，兩個人的股份有幾種分法：

5.5：4.5

6：4

6.5：3.5

7：3

越往后會越穩定

3、預留出未股份來引進的人才/合伙人

公司往后發展還需要更多的人才加入，可以提前預留10%到20%的股份，這個股份應該由創始2個股東共同出。

主做股權設計、股權激勵，業余愛好搏擊

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這個問題問的比較模糊，例如，兩位創始人是否均出資？兩位創始人各負責公司運營的哪一塊？是否需要預留股權池用作以后的股權激勵？等等問題均影響股權比例的分配。

但是無論如何，在兩個創始人得情況下，**不要采用各50%的股權比例配置，這可能是最“爛”的股權比例配置，極容易形成股東會機制失靈，公司陷入“僵局”的局面！

除了單純的考慮資金投入意外 建議兩個人的股權比例首先**不要平均分配 因為均分的模式在決策上對公司發展很不利 其次是小股東超過33%也要盡量避免 如果這樣的話小股東對公司就會擁有一票否決權 在接下來就是小股東不要過少 比如95%對5% 這樣的比例也要盡量避免 因為這樣比較容易出現小股東員工化 大股東一家獨大的情況。個人建議像類似兩個人這樣的情況 一般小股東不超過三分之一的股份 例如70%/30%或者75%/25%的股權結構模式 這樣的話公司既有核心控制力的老板 并可以確保決策的效率

以上就是關于小公司股份該怎么分的問題的**內容了，希望這些小公司股份該怎么分的1點內容能夠解答你的疑惑。

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