在全球不確定性加劇之下，不同**的商業復雜性也備受關注。

全球核心行政服務提供商TMF Group近期發布的《2025全球商業復雜性指數》報告顯示，希臘、法國、墨西哥、土耳其、哥倫比亞、巴西、意大利等**的復雜性排在前十，其中墨西哥、土耳其、巴西、意大利等復雜性有所上升。

TMF Group**執行官馬克·韋爾（Mark Weil）提出，地緣政治的不穩定持續影響貿易和投資流動。其中，對于越南、菲律賓、印度等地區而言，因為薪資通脹、員工流動等因素進一步加劇了薪酬和人力資源運營等領域的壓力。商業復雜性會在**程度上影響境外投資者和本土成長型企業在當地的發展，然而，復雜性源于已知的規則，因此對于大型跨國企業而言，應對復雜性并非難事。因此，企業面臨的真正挑戰并非復雜性，而是不確定性。

TMF Group北亞區業務負責人陳琪表示，今年的顯著變化是，全球環境不確定性加劇成為影響跨國經營的壁壘。對于外商投資企業在華發展而言，無論是外商獨資企業、中外合資企業還是中外合作企業，通過理解和遵循不同**管轄區對會計稅務、人力資源以及薪酬流程等關鍵管理領域的合規要求，不**助于抵御外部環境波動帶來的沖擊，從內部有效**運營風險，更能為企業在不確定時代找到穩健和更具有韌性的發展路徑。

面對**企業加速走出去布局全球尤其是新興市場的趨勢，應對不確定性和復雜性的需求也成為了TMF Group這樣的**服務商所看重的機遇。

7月9日，韋爾自2018年上任以來**來到**與當地的媒體進行交流，成為這家跨國企業增強對**市場重視的縮影。他認為，如今不確定性正以突然且劇烈的方式回歸。美國的對等關稅計劃引發了貿易爭端，各國的反應尚不明朗，其**走向難以預測。即使達成妥協，關稅水平和時間多變仍會削弱**信心。在這種不確定的背景下，企業難以作出長期投資決策。

“我們預計，全球化下一階段將要求企業建立更多元的供應鏈，以**集中風險。盡管美國與**大陸合計占全球GDP的45%，仍有55%的市場值得開發，其中包括許多快速增長的多元勞動力和消費市場?！表f爾表示，無論是在目標貿易集團持有資本的投資者，還是建立運營的企業，都需要重視多元化。多元化會帶來成本，但遠低于因各種壁壘而被排除在市場之外的成本。

TMF Group北亞區金融服務業務負責人王一佳對**財經表示，目前中企“走出去”，在東南亞、歐洲以及南美均有明顯趨勢，然而，根據業務的差異，疊加市場和供應鏈等因素的綜合考慮，中企會將供應鏈**轉移到不同的地區。比如，新能源技術企業會更多選擇在歐洲開展業務，面向個人消費者的企業則會把**放在人口基數大的南美和東南亞地區。

中企如何在不同**實現合規運營？根據王一佳的觀察，合規主要分為三個角度，包括工商、財稅和人力資源，而越來越多的中企開始傾向于采用輕資產的模式在海外進行本地化運營，也就是說，在市場開拓初期不會在當地直接布局職能型的員工，而是更多通過**企業在當地的專業資源進行運營。等到運營得更成熟后，才會聘請本地化員工建立海外團隊。待進入下一個階段后，還會考慮將重復的、不需要個性化的工作通過自動化軟件或者區域分包的方式以**運營成本。

“**、印度、非洲等地的經濟增長很快，人口變化也大，**企業可以從這些差異和變化中受益?！表f爾認為，在關稅戰的背景下，**企業需要主動與更多**打交道，這就必然意味著要面臨更大的復雜性，而這正是**經濟的表象，世界正在變得越來越多元化，需要在不同地區找到一個對的解決方案，而不只是考慮單一大國。事實上，如今看來，歐美這樣的成熟市場也同樣有風險和波動性。以TMF Group自身為例，他們的業務堅持多元化運營，“**地區的業務都不會占超過7%的比重”。

為了應對多元化帶來的額外復雜性，他提出，企業首先需要簡化管理來**內部復雜性。TMF Group的基準研究顯示，即便行業、地域分布相近，但企業架構的復雜性可能大相徑庭，部分企業法人實體和供應商更多。企業可以借此精簡架構與支持模式——通過更少的實體和供應商實現運作。如果執行得當，這將提升效率與靈活性，幫助企業在不確定的環境中建立多元供應鏈。

（實習生黃婉清對本文亦有貢獻）

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